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新形勢下工程造價全過程精細化管理關鍵環節與四大控制工具操作實務-207頁
地產智庫開頭語開頭語中國建筑業的持久繁榮有力促進了建筑業的大發展,中國建筑業的持續發展給建筑業企業(建設單位、房地產公司、施工企業等)帶來了前所未有的機遇;同時面對破解建筑業發展的瓶頸問題,國家全面強制推行的新版《建設工程工程量清單計價規范》,為中國建筑業的發展提供了規范的市場環境。然而在這樣一個大好形勢下:一方面是業主方工程管理中出現的“造價一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規的事實卻在我國建筑業增速是GDP增速2~3倍的情況下發生的。我們就很有必要深究一下,那么業主方到底造價控制失誤在哪些地方?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?房地產智庫房地產智庫開頭語開頭語問題的根源在于我們業主、施工單位雙方傳統計劃經濟下的粗放型工程造價(成本)管理模式,終于抵擋不住驚濤駭浪的市場經濟體制。這種舊的管理往往是一開始做預算,結束后做結算,結算完成后才能了解到工程的全過程,最終導致施工單位過程虧損與業主糾纏扯皮不清、相互指責抱怨的“剪不斷、理還亂”的無序狀態。解決問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進入到全過程精細化新時代!著名經濟學家吳敬璉更是一針見血:“面對市場經濟的直接壓力,中國企業必須走精細化成本管理的必由之路”。建筑業企業更不例外,工程造價管理便是首當其沖!工程造價(成本)精細化管理作為一種新的造價管理理念、新的管理文化,以其“精、準、細、嚴”為基本原則,將過去粗放型造價管理向集約化管理轉變、由傳統經驗造價管理向科學化管理轉變、由過去單一部門和崗位的造價管理向全員造價管理轉變、由過去階段性造價管理向全過程管理轉變、由過去重結算的造價管理轉變為重在前期管理。確保工程造價管理落到細處和實處,全面提高業主的工程投資效益和施工企業的利潤目標。房地產智庫房地產智庫開頭語開頭語恰好,建設部2008年發布了新版《建設工程工程量清單計價規范》()為工程造價(成本)精細化管理提供了一個絕好的契機和平臺,因為該規范有以下三個特點:該規范從適用范圍上來看,首先要求政府投資和國有資金投資的建設項目必須強制執行,同時對于非國有資金投資的建設項目也要求執行新版規范的主要規定;從建設項目造價管理的階段來看,該規范不僅明確規定了招投標階段的計價行為,而且重點規范了施工階段以及竣工結算階段的計價行為,即涵蓋了工程建設實施階
新形勢下工程造價全過程精細化管理關鍵環節與四大控制工具操作實務-207頁

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上傳時間: 2020-04-09 19:37:30 資料星級: 所屬分類: 房地產項目運營
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